2011年12月31日，医院2011年度干部工作会成功举行，院领导班子成员、正（副）处级调研员、正（副）主任（科长）、党支部书记等87名干部参会。

    为期一天的会议，时间安排紧凑。上午，魏少忠院长代表院党政班子作了题为《创新管理 深化改革 努力开创医院工作新局面》的工作报告，部分科室负责人在会上做了交流发言；下午，参会代表围绕“医院十二大工程”及寻求医院新的经济增长点进行了分组讨论。

    魏少忠院长在工作报告中简要地回顾了医院已取得的成绩并为医院下一步的发展提出了前瞻性的意见，他说：医院历经近40年的风雨，如今已成为学科齐全、专家荟萃、技术精湛、设备精良、特色突出、环境优美的集医疗、科研、教学、康复、预防于一体的现代化医院，特别是近九年，我院不断拓宽医疗市场、强化目标管理、改善就医环境、提升服务水平，强化人才培养，使医院驶入了发展的“快车道”。

    魏院长指出：曾经的辉煌已属于过去， 面对的新的发展，新的挑战，全院干部要清醒地看到工作还存在一些问题和不足，在下一步的发展中，医院要全面推行“十二大工程”，着手从以下几个方面努力：一是同心同德，群策群力，全面完成2012年的各项业务指标，在确保医疗质量医疗安全的基础上，以社会效益推动医院和谐、健康发展。二是聚精会神，一心一意，全面打造医院品牌建设。医院要视“品牌建设”为医院发展永恒主题，在实际工作中，要从医疗质量的完善，医疗安全的确保，医疗技术水平的提升，医疗服务措施的创新等方面来推动医院品牌建设，充分利用各种媒介，抓好品牌宣传，将医院品牌的信息带进干家万户，从而提高我院社会影响力。三是完善制度，简便流程，正确决策，创新管理，真正确保医院管理科学化、规范化、制度化。坚持以制度管理代替“人治”，在2012年的工作中，紧跟时代发展的步伐，抓好各项工作制度、各项工作流程的完善和落实，努力构建一个“职责明确、工作规范、反应敏捷、运转协调、执行有力”的医院工作运行机制，真正做到管理出效果、管理出效益。四是做好干部管理的学习、培训工作，在提升素养、提高能力、锤炼品行、提升执行力上下功夫，全面提升干部队伍管理水平和综合素质。五是系统、科学地进行医院文化建设，形成医院核心价值观和美好愿景,增强医院凝聚力。医院要通过医院文化建设激活、增强职工的主体意识、工作热情、奉献精神，充分发挥他们的聪明才智，全心全意地投入到医院的各项建设中去。六是深入调查，认真研究切实可行具体方案，逐步解决周边环境混乱问题。营造一个安全、和谐、健康的就医和工作环境。七是集思广益，稳步推进，建立健全医院六大管理机制。八是开拓创新，求真务实，抓好各件实事的落实。

    魏院长在报告中强调 ：2012年，医院面临的形势既充满挑战，更催人奋进。全院干部职工要有一种不干好活就寑不安席，不干好事就食不甘味的主人翁意识和责任感，继续发扬锐意进取，百折不挠，只争朝夕的奋斗精神，全面推行医院“十二大工程”，努力创造医院新的辉煌。

    老院长陈焕朝同志应邀参会，在会上，他以一首毛泽东的《沁园春•雪》表达出对现任班子寄予的殷切期望和良好祝福，他衷心地希望全院干部职工在以魏少忠院长为核心的院领导班子集体的领导下，同心同德，奋发有为，与时俱进，去成就一个又一个的梦想，去跨越一个又一个的高峰，努力去实现医院提出的美好愿景。

    党委书记胡仁崇主持会议并做重要讲话，胡书记要求全体参会代表要认真学习领会魏院长的讲话精神，在实际的工作中，充分发挥各级干部在医院建设发展中的示范带头作用，进一步增强医院的凝聚力，向心力，在新的目标、新的任务统领下，脚踏实地、锐意进取、风雨同舟，共同创造医院更加美好的未来。