编者按：8月22日，院周会上播放了电影《首席执行官》，海尔特有的创业激情、质量意识、团队精神深深的触动着大家，本期管理论坛邀请临床一线的医护人员，从他们的视角谈谈医院与“海尔精神”。

和谐创新谋发展  共创医院新辉煌

    今天是第二次观看《首席执行官》，我对海尔的成功故事感触颇多。在那个资金匮乏年代，同时还背负着800多名员工生存压力的海尔CEO却能沉着冷静，有胆有识，用战略的眼光看待海尔的长远发展。他克服了设备落后、资金短缺、科技水平差、无人贷款等种种困难，使得海尔最终走出国门，跨入世界。与此同时在他背后又有着一支团结、能把工作当着自己事业去拼搏的团队和他并肩作战。实践证明一个有理想、有目标的CEO再加上富有激情的海尔团队，他们取得卓越的成就不是偶然，是必然！

    在当今湖北省肿瘤医院面临的是二次创业的关键时刻，带给我们是更深层次的思考。

跟着舵手实现“创业梦”

    院长魏少忠教授提出了我院的“创业梦”，那就是“以精品战略的理念为指导，全面实施‘十二大工程’，推动医院科学发展，全力打造精品医院”。院长的高瞻远瞩为1200余名员工指明了前进的方向，我们需要迈着务实、创新的步伐为追逐梦想前行！

我们需要忠诚敬业的团队精神

    当一个普通的海尔员工发现手上多出来一颗螺丝钉时，出现在他脑海中的第一个念头就是：哪台电冰箱上少装了一颗螺丝钉。他们在下班之前检查了小组所有的电冰箱，而结果是：发料员多发了一颗螺丝钉，电冰箱并没有问题。从这件事可以看出员工的态度决定生产的品质，也就是关乎到员工对医院忠诚度的问题。忠诚敬业是对工作的一种态度，具体说就是重视自己的工作。如果我们合作的每位员工都能忠诚医院，都把自己的工作作为一件神圣有意义的任务来完成，在工作中尽职尽责、一丝不苟、持之以恒，长此以往，自己的综合能力也会有提高，工作有了质量保证，医院才会有良好的信誉，才会得到社会的广泛认可，医院才会取得长足的发展 ！

我们需要有高效的执行力

    身为医院最基层的护理管理者，要提高团队执行力，科室护士的管理应以“素养培养为核心，培训教育为重点”，培养护士认真、仔细的良好工作习惯。工作中强化6S管理意识，人人从我做起，从小事做起，注重细节，自觉成为6S管理践行者。在科内形成事事、物物都有人管，并有人监督检查其管的效果，以保证科室的每一环节的运行不出偏差疏漏；每日检查缺陷和差距，以求第二天干得更好；检查方法要简单实用，促进员工加强自我管理。而实施证明，腹放二科的护理团队发扬了一直以来传承的良好工作作风，是一支具备优良品质的护理团队，护理工作做到了事事、物物都有人管的良好局面，护理工作具有高效的执行力。

（腹放二   程慧姗）

医疗水平和质量是医院的生命

    最近，院领导组织我们观看了电影《首席执行官》，感触颇深，受益匪浅。电影中那一幕幕感人的场景总是浮现在眼前，那一个个发人深省的情节总是萦绕在我的脑海，使我久久不能平静……

    海尔的将“诚信”和“质量”作为企业的生命，给我留下了深刻的印象，反观自己，作为一个医务工作者，怎样才能坚守诚信意识和提高医疗质量，为捍卫医院的生命线作出应有的贡献呢？通过这次观影受到的启示与平时学习的体会，我想至少应从以下几个方面作出努力：

进一步树立全心全意为人民服务的思想

    “ 一切为了人民健康”“救死扶伤，实行革命的人道主义”是我务必终身遵循的宗旨和原则，我所面对的是肿瘤病人，他们和他们的家人比其它病患者精神压力更大，常常感到沮丧和绝望。因此，就更应体谅他们的心情和痛苦，对病人及其家人可在能出现的某些不当言行，予以宽容和谅解，要最大限度地做好病人和家属的思想工作，取得他们在治疗上的配合。真正做到“想病人之所想，痛病人之所痛，解病人之所难，急病人之所需”。

刻苦钻研业务，技术上精益求精

    作为一名较年轻的医生，理论水平还比较欠缺，临床经验也还不丰富，处理重大难题的能力也还有限等等，因此，刻苦钻研业务，努力学习新知识，接受新事物，认真做好临床工作，不断积累，不断提高，这既是目前摆在我面前的一个极为重大的任务，也是我终身应当坚持和实践的重大任务之一。

    在极力刻苦钻研业务，努力提高技术的同时，一定要加强个人良好品格的修养，加强诚信意志品质的锻炼和提高，且始终如一。我想，唯有这样，我才无愧于人民医生这个神圣的光荣称号，无愧于党和人民对我的培养和教育。

    目前，我们妇瘤科正在开展“腔镜”手术工作，虽已初见成效，但面临的问题还很多，如技术设备还比较欠缺，人员水平还不完全适应等。医院派我进修腔镜技术，我一定不负重望，做到“有所发现，有所发明，有所创造，有所前进”，在熊主任的带领下，尽我最大的力量，与科室同事一起努力奋斗，把这项工作开展好。

（妇瘤科   张慧峰）