近几年来，我院改革发展突飞猛进，各项工作全面发展，总结起来，共有以下十大优势：

    一、无形资产：我院是省内唯一一家三甲肿瘤专科医院，并承担全省肿瘤防治指导工作；

    二、人才优势：有一批长期从事肿瘤临床诊治的稳定专家队伍；

    三、历史沉淀：38年历程，临床诊治经验丰富、科学规范，肿瘤综合治疗优势明显；

    四、学术地位：我院是中华肿瘤学会常委单位、中国抗癌协会常务理事单位、湖北省肿瘤学会主委单位、湖北省抗癌协会理事长单位和其他一些专业委员会主委单位，医院主办国家核心期刊《肿瘤防治研究》杂志，是国家药物临床试验基地(GCP)；

    五、挂靠单位：湖北省肿瘤防办、湖北省肿瘤防治研究中心（癌症中心）、武汉大学研究生培养基地、湖北省乳腺疾病防治中心等；

    六、医疗市场：湖北省、武汉市城镇职工（居民）基本医疗保险定点医院，湖北省新型农村合作医疗定点医院，湖北省商业保险定点医院，协议单位覆盖全省；

    七、设备高精：治疗（5台直线加速器，其中1台带IGRT-VMAT功能为中南地区唯一一台，拥有省内最先进的CT模拟机等仪器），诊断（PET-CT、64排CT、MRI、ECT等）；

    八、环境优美：总面积大（238亩），绿化面积60%，新大楼设施齐全，放疗大楼将竣工，放疗机房环境和面积国内一流；

    九、凝聚力强：绝大多数管理者和员工能够为医院建设发展出谋划策，尽心尽力；

    十、基础良好：近九年打下的良好基础（医疗市场稳定、硕博士等人才储备充足、高精设备购置更新、病房条件改善、业务收入增长等），为下一步发展提供坚实保障。

当然，医院发展也面临一些困难，为此，我们必须通过以下十二大工程推动医院发展：

    一、“专病名医”工程：树一批“专病名医”（单病种首席专家、副首席专家），与其他医院的肿瘤科相比，做到“你无我有、你有我专、你专我精”；

    二、“专病科研”工程：组织“专病科研小组”，集体协作，申报大课题，撰写高影响因子的SCI文章，提升医院科研水平及影响力；

    三、“国际交流”工程：有计划地建立“国际合作交流医院”，选送优秀硕博士到国际知名肿瘤中心进行培训学习，进一步提高医务人员的学术水平；

    四、“人才引进”工程：对人才梯队不合理的科室必须采取强力措施，引进人才，并全方位为其创造宽松的工作环境，做到“三宽”（宽大的舞台、宽广的胸怀、宽松的环境）， “感情留人、待遇留人、事业留人”；

    五、“制度补修”工程：梳理所有制度，进行补充、完善、修改，使之适应当前形势；

    六、“流程简便”工程：各种流程（出入院、检查、手术、放疗、输液等）必须简便、安全、流畅；

    七、“正确决策”工程：各级干部（尤其是院领导）决策要准，思路要宽，管理要严，工作要细，为官要正，尽最大努力减少决策失误，坚决杜绝重大失误；

    八、“干部培训”工程：系统进行干部管理知识的培训学习（请进来，送出去），提升干部队伍综合素质、管理能力，形成医院钢性执行力，做到“令必行，禁必止”；

    九、“文化建设”工程：系统进行医院文化建设，形成医院核心价值观和凝聚力，通过文化建设形成医院人性化的服务体系，让患者真正对医院的服务满意；

    十、“绩效考核”工程：在效益中心（临床、医技）适时推行“绩效考核制”；

    十一、“问责”工程：在非效益中心（行政、后勤）适时推行“问责制”；

    十二、“周边环境治理”工程：认真研究切实可行的具体方案，逐步解决周边环境混乱问题，首先要解决门太多、防盗等安全问题。

    为了促进医院发展，我们必须将“医院可持续发展、员工全面进步”作为医院目标；将“诚信、尊重人、追求卓越”作为医院理念；将“临床以患者为中心、后勤行政以临床为中心”作为医院主旋律；要求医院遵循医学规律和卫生经济学规律两个规律；要求医院各项工作“科学化、规范化 、程序化”；要求医院制度“科学、规范、可操作”；要求医院各项流程“简便、安全、最流畅”；要求建立“老年医生权威化、中年医生专家化、青年医生博硕士化”的医院专家格局。

    加强医院管理，必须着重创建的六大机制，即建立以科主任负责制为核心的业务管理机制、建立“科教兴院”的人才培养机制、建立“依法依规治院”的行政管理机制、建立以全成本控制核算为核心的经济管理机制、建立以社会化为核心的后勤管理机制、建立以人为本的思想政治工作机制。