启迪思维  赋能未来

    为深入贯彻落实习近平总书记关于人才干部队伍建设的重要论述精神，落实省委、省卫健委党组 “干部素质提升年”工作要求，10月16日-19日，湖北省肿瘤医院在全国干部培训基地——浙江大学举办2025年干部素质提升培训班，开启了一场启迪思维、赋能未来的学习之旅。医院行政党务干部近50人参加培训，医院党委书记郑正春、党委副书记吴新红、副院长兼总会计师王小明跟班学习。

    开班动员：立足全局，明确学习方向

    郑正春作开班动员讲话。他指出，当前正值“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局的关键时期，院党委立足新发展阶段的新要求，精准锚定干部队伍能力短板，组织能力素质专题培训，既是落实“干部素质提升年”的重要举措，更是着眼医院长远发展的重要战略安排。

    他强调，要端正学习态度、珍惜培训机会，坚持学思践悟、做到融会贯通，确保学有所获、学以致用。

    ★ 一要实现“思想破冰”。要以考察学习、对标争先获得的“六个必须”的重要启示为指导，坚持自我批判，打破思维定势和路径依赖，把学习成果转化为谋划发展的清晰思路和具体举措。

    ★ 二要提升“专业能力”。聚焦医院发展的痛点与难点，系统学习前沿管理理念与方法，实现精细化管理，切实增强履职尽责的硬实力。

    ★ 三要强化“运营思维”。中层干部不仅要做好眼前的工作，更要通过系统化思考，从数据中发现问题，从流程中寻找机会，将成本管控、效能提升等运营理念融入日常工作，实现资源的最优配置和医疗价值的持续提升。

    ★ 四要锤炼“过硬作风”。以更严的标准、更实的作风，打造忠诚干净担当的干部队伍。

    名师授课：聚焦前沿，启迪管理智慧

    本次培训课程内容前沿务实，直指医院改革与高质量发展的核心议题。

    浙江省杭州市西溪医院党委书记邓旻在《新医保制度背景下医院学科建设与管理》课程中，深入剖析了DIP/DRG支付改革带来的挑战与机遇，提出“学科建设”与“专科运营”双轮驱动的发展理念，强调科主任应成为“一手握手术刀、一手拿计算器”的复合型管理人才。

    浙江大学医学院附属第二医院原总会计师金玲在《多维度案例分析赋能医院管理精细化》课程中，通过大量真实案例，生动阐述了如何运用数据驱动医院精益管理，推行MDT模式，追求“有效收入”，为提升医院经济运营质量提供了清晰的路径与方法论。

    浙江大学李劲松教授在《医学人工智能(AI)技术及其应用实务》课程中，系统梳理了AI技术在医疗领域的应用核心，展示了如何通过智能化手段提升医疗质量与安全，激发了学员们对智慧医院建设的深入思考。

    浙江大学医学院附属妇产科医院原副院长赖瑞南详细解读了《医保支付方式改革赋能医院高质量发展》的内在逻辑，强调医保支付改革是驱动医院内部管理革新的关键引擎，能倒逼医院强化“经营意识”，聚焦“绩效管理”“学科战略”与“成本控制”，通过精准分析病种结构、优化资源配置、建立激励性分配制度，最终实现内涵式、可持续发展。

    现场教学：重温历史，砥砺初心使命

    10月18日下午，学员们怀着崇敬之心赴嘉兴南湖红色教育基地开展现场教学。

    在烟雨楼前、红船旁，大家重温建党伟业，深刻感悟以“‘开天辟地、敢为人先’的首创精神，‘坚定理想、百折不挠’的奋斗精神，‘立党为公、忠诚为民’的奉献精神”为内涵的“红船精神”。通过聆听历史讲解、瞻仰革命遗迹、交流学习感悟，大家接受了一次深刻的党性洗礼和精神淬炼，进一步坚定了听党话、跟党走的理想信念，强化了作为公立医院干部服务患者、奉献医疗事业的使命担当。

    此次培训既是一次理论的集中充电，也是一次思想的深刻启迪，更是一次行动前的精准导航。学员们纷纷表示，返回工作岗位后，将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加昂扬的斗志，奋力谱写医院高质量发展新篇章，为守护人民群众生命健康贡献更大力量。