为科学谋划“十五五”发展路径，2025年12月10日，我院召开智慧医院发展规划专题研讨会。党委副书记、院长刘玉林，副院长兼总会计师王小明，副院长邱大胜及各职能部门、临床科室负责人参加会议。会议由副院长邱大胜主持。

    会议围绕国家“三位一体”智慧医院建设要求，结合医院实际，旨在明确方向、落实责任。信息统计中心、门诊办公室、医务部三个部门首先作了汇报。

    部门汇报：盘点基础，规划路径
 
    信息统计中心副主任曾蓉概述了医院在电子病历、互联网医院、集成平台等方面已取得的基础性成果，同时指出在系统协同、数据深度利用等方面仍需提升，并介绍了下一阶段以数据治理和智能应用为重点的工作方向。
 
    门诊办公室主任张靖从改善患者体验出发，汇报了智慧门诊在优化现有流程方面的具体做法，分析了当前服务中存在的堵点，并提出了后续改进的需求与设想。
 
    医务部主任吴媛重点解读了国家智慧医院建设的政策内涵与新版评价体系的核心变化，分析了医院现状与国家要求之间的差距，提出了阶段性的实施建议与行动路径。
 
    领导要求：强调协同，聚焦落实
 
    在讨论环节，各部门围绕具体议题进行了务实交流。副院长王小明肯定了前期在解决基础协同问题上团队的努力与成效，同时明确指出，未来建设任务依然繁重，必须持续攻坚信息系统深度协同、临床专科赋能、人工智能融合等更深层次的难题。副院长邱大胜指出，深入讨论本身即为认真思考的体现。他强调后续工作基础在于保证数据质量，关键在于持续沟通与学习，最终目标是将共识落实到AI辅助诊疗、单病种管理等具体场景，做出实效。

    刘玉林院长在讲话中，系统阐述了医院智慧化建设的战略方向与具体要求：

    一是明确战略定位，部署核心任务。智慧医疗是决定医院未来发展的核心工程，也是破解当前瓶颈的必由之路，必须坚定不移推进。此项工作由分管院领导牵头，信息、门诊、医务三大部门组建跨部门联合工作组，承担规划与实施主体责任。规划必须立足长远、面向实际，在现有基础上系统推进，通过发展切实解决矛盾与挑战。

    二是聚焦协同攻坚，推动纵深管理。针对当前建设的突出问题，院长指出“协同不足”是核心瓶颈，要求全院必须打破部门壁垒，做到深度了解、深度参与、无缝覆盖。他强调管理必须走向纵深，对数据源头质量、系统应用效能开展穿透式清理与问责，确保每项工作路径清晰，直击“临床问题未根本解决”的痛点，推动建设从“有”到“优”、从“建好”到“用好”。

    三是锚定发展路径，规划系统进阶。面向“十五五”，院长明确了从“信息化”到“智慧化”再到“数智化”的演进路径，提出建设应“夯实基础、打造亮点”，最终服务于患者、医护与管理决策，覆盖诊疗科研全流程。他指出，数智化旨在依托人工智能实现质量、效率与体验的根本性提升。他强调，一切建设的根本目的，是以智慧化服务推动医院高质量发展，核心在于提升公立医院服务能力，一切为了病人。
    
    此次会议系统梳理了现状，并通过深入研讨凝聚了共识、剖析了根源、明确了方向，标志着我院智慧医院建设进入了统筹推进、攻坚克难的新阶段。