近期，院党委班子集体围绕医院的科研、教学工作开展专题调研。围绕本次调研主题，科教科在分管院领导的带领下全面收集整理相关资料、文档，深入全院各科室，采取问卷调查、访谈等形式收集听取广大干部职工的意见和建议，为本次调研提供了宝贵的一手的资料。3月28日下午，调研专题座谈会在医务部会议室召开，院领导班子成员、科教科、医务部、护理部、人力资源部、随访中心、药物临床试验管理办公室（GCP）、信息中心、生物样本库等相关医技职能部门负责人、医院部分科研骨干参加了会议。会议由党委书记胡仁崇主持。

    科教科主任陈健报告了医院近年来科教工作现状，客观分析了科教工作中存在的突出问题，分析原因，提出解决问题的思路和建议。吴新红院长助理作为分管科教工作的院领导进行了补充发言，进一步强调了科教工作在医院核心竞争力、综合实力提升上的重要作用，明确了生物样本库、随访中心、GCP、人力资源部等部门在科教工作中的职责和作用。

    参会人员结合调研报告和吴院助在讲话中提出的相关问题，围绕医院科研团队的打造、科研人才的培训、科研平台的建设、医院教学工作的提升等方面开展了热烈的讨论，提出了许多中肯的意见和建议。

    党委书记胡仁崇作总结讲话，他指出，近年来，医院在“十二大工程”推动下，科教工作取得了较好的发展，整体科教水平有了一定的提升。在下一个五年计划中，为了更好地体现医、教、研等各方面工作的协调发展，医院还需要在科研和教学方面下功夫。重点做好以下几个方面的工作：一是注重科研人才的培养。分析现状，拿出具体的科研人才引进和培训计划，注重医师队伍中复合性人才的培养和选拔；推行科研导师制，组建以病种为单元的科研团队，发挥集体的力量，提升医院整体的科研水平；根据科室需求，逐步为各科室配备科研专职秘书，明确科研秘书的工作职责，营造医院浓厚的科研氛围。二是注重科研平台的打造。争取上级的支持，努力恢复“肿瘤研究所”的机构设置。明确生物样本库、随访中心、GCP等机构在科研工作中的作用和职责。整合资源，创造条件，建设医院中心实验室，多管齐下，提升科研平台的水平。三是注重科研管理的规范。理顺科研机构设置，明确科教科的工作职能职责，整合工作人员，加大科研工作的管理力度；将科研工作指标作为科室绩效考核、专业技术人员职称聘评的重要指标，完善科研工作的激励机制。四是提升教学工作。加强与高等院校的沟通与协作，创造条件，努力打造学院型的教学医院。充分发挥“湖北省肿瘤质控中心”的职能，加强对全省肿瘤专科医生进修工作的管理，使我院真正成为全省肿瘤专科医师的培训基地。