为了建立医院系统、科学的绩效考核体系，进一步调动职工的积极性、主动性和创造性，推动医院健康快速发展，近日，我院新成立绩效管理办公室，负责组织对医院行政后勤部门进行综合目标考核，对绩效中心（临床、医技）进行全面绩效考核，以此深入推进“绩效考核”“目标考核”工程，这也是继医院对行政后勤部门实施目标考核，结束行政后勤部门工作没有评价标准的时代之后，医院“精益管理”上的又一重大举措，具有里程碑的意义。

    今年，是我院“绩效考核”工程的启动之年，医院将针对效益中心的医疗质量、护理质量、院感质量、门诊服务水平、医保服务信用水平、病人满意度、科研水平等关键指标制定考核办法，再由职能科室按照考核办法对效益中心进行考核，绩效办按照医院综合绩效分配方案，将考核结果与奖金挂钩，充分发挥薪酬的激励和调整功能，提高工作效率及质量、规范医疗行为、改善服务态度、改善病人就医环境，更好更全面实现医院的管理目标，使医院的社会效益和经济效益得到持续提高。

    此外，在对效益中心绩效考核的基础上，绩效办还将系统收集科室医疗水平、护理质量、院感质量、科研教学等方面的信息，以及职工队伍的工作状态、个性、能力状况、工作绩效等方面的信息，为医院学科建设、战略发展规划和人才选拔、岗位调整、奖惩及职业规划等提供强有力的信息依据。

    据悉，绩效考核体系和综合绩效分配方案将于今年7月份开始实施，经过阵痛之后，在全院广大职工的大力支持下，一定会为医院管理带来新观点、新方法，为提高医院核心竞争力，推动医院战略目标的实现发挥积极作用。