11月1日，我院正式在全院试行《省肿瘤医院科室“三重一大”决策制度实施办法》（下称《办法》），将“三重一大”集体决策制度延伸到全院各科室。

据悉，《办法》由医院党委制定纪委印发，旨在进一步规范医院各科室决策行为，严格决策程序，防范决策风险，强化廉政建设，提高科室决策民主化、科学化、规范化水平，确保全院“三重一大”制度的贯彻落实，切实促进党建和业务的深度融合。

《办法》明确规定了科室“三重一大”集体决策制度具体范围，主要包括18项内容，比如，科室发展规划的制定和调整，科室大型设备（耗材、药品）采购事项，科室人才培养计划制定，科室奖金分配方案的制定和调整，科室评优评先推荐，科室重点项目的申报、科室青年骨干的选拔推荐，科室大额（集体）资金预算及支出，等等。

《办法》对科室“三重一大”集体决策程序和决策形式也进行了详细的说明：各科室要对决策项目进行广泛深入的调查研究及充分的酝酿，加强科务会成员之间的沟通，全面考虑决策事项的必要性、预期效益、潜在风险等；会议表决时，与会成员应逐个对决策项目进行表决并说明理由，科务会出席人数超过应出席人数的2/3，表决才有效。

《办法》要求，科室“三重一大”集体决策事项实行备案制管理，形成“科室→党支部→党总支→党委”层层备案的模式，由党办将总支提交的备案表与医院“三重一大”讨论事项登记表进行对照，凡是没有经过科室集体讨论的“三重一大”事项，一律不得上党委会或办公会讨论，充分发挥科务会和各支部履职监督责任，前移风险防范关口。

同时，《办法》还制定了三级监管模式（党委三级党总支二级党支部一级科室）和多维度综合考核模式，通过党委督导、纪检抽查、党办巡查、支部交叉检查等方式加强科室和支部之间的经验交流，在互相考核的基础上共享制度红利，确保制度落地。